良好的效益出自于企業(yè)內部科學(xué)化的管理，倫特儀表引進(jìn)國外先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，構建一支高效精干、戰斗力強，組織結構嚴密的員工隊伍，使提高企業(yè)管理水平。 當今時(shí)代是個(gè)“快吃慢”的時(shí)代，今后的競爭結果就是高速企業(yè)打敗慢速企業(yè)的結果。為此我們將加快決策速度 新產(chǎn)品推出速度、信息流速度、物流速度和資金流速度。以高速發(fā)展的規模經(jīng)濟作為我們的經(jīng)營(yíng)指導原則，結合大企業(yè)的穩健和小企業(yè)的速度兩個(gè)優(yōu)勢，研究借鑒世界級企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，主動(dòng)在全球分工中找準位置，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，不斷邁向更高的目標，在不久的將來(lái)，中國電子業(yè)就一定能在世界經(jīng)濟舞臺上扮演更加重要的角色。

     樂(lè )清市倫特電子儀表有限公司（溫州倫特儀表有限公司）分為主要負責部門(mén)：技術(shù)部，銷(xiāo)售部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部，采購部，財務(wù)部。各部門(mén)根據部門(mén)的工作程序，對項目詳細的分工合作。